流水线工时和产量时产怎么算????? 宁波

流水线标准工时计算方法~

你的问题就有问题了,其实按我理解,你要问的就是一件产品走完整条流水线共用多少工时,如果你的问题是这样的话,那我可以告诉你两种不同的算法,你可以两种都用来算,最后再两者进行比较下,一种是,你统计一天下来这条流水线的产量,那这条流水线上一件产品的工时就等于:一天的作业时间/一天的产量;另一种方法就是,你要划分各个工作站的工序类别,之后再测出各个工序生产单件产品的标准工时(可能就是你上面的标准作业时间,因我不理解你的标准时间是啥工序或什么之类的,你讲得不够清楚),之后将所有各个工序的标准工时相加即可,相加总和就是这条流水线上生产一件产品的标准时间了。

生产流水线生产标准总工时=瓶颈工位的工时*工位数目,我们在分析改善和效率提升时候应重点分析瓶颈工序的作业内容,消除不必要的浪费。然后重新分析,这样在UPPH不变的情况下,有可能产生新的瓶颈工位,我们又可以做进一步的分析。如此循环,直到找到我们能够接受的最佳的作业流程和方法,这个过程有一个新的名字叫PDCA循环。

在工人都是相对熟练的情况下,你可以以一天八小时流水线所生产的数量记录,连续记录一个星期,再以产品的总量除以时间的总量…就可以得出你所要的结论。机器是死的,人是活的,你不能拿死的数据来压榨活人。

工位工作时间=工时/人数
人数=工时/工位工作时间
工时=人数X工位工作时间

一小时为3600秒/工位工作时间18秒,一小时不就200台了呀

在皮带输送线上是无法确立流水线时产及工时的。温岭市力天流水线 陈

问: 流水线标准工时计算方法
段纨琬19234863916:答:其实按我理解,你要问的就是一件产品走完整条流水线共用多少工时,如果你的问题是这样的话,那我可以告诉你两种不同的算法,你可以两种都用来算,最后再两者进行比较下,一种是,你统计一天下来这条流水线的产量,...

问: 生产能力计算公式
段纨琬19234863916:答:生产能力=每小时产量×每天工作时间×生产天数 例如,一个工人每天工作8小时,每小时能生产10个产品,该生产线每周工作5天,则该生产线的生产能力为:生产能力=10×8×5=400个 2. 多线生产计算公式 多线生产是指生产线...

问: 生产流水线生产标准总工时如何算?
段纨琬19234863916:答:生产流水线生产标准总工时=瓶颈工位的工时*工位数目,我们在分析改善和效率提升时候应重点分析瓶颈工序的作业内容,消除不必要的浪费。然后重新分析,这样在UPPH不变的情况下,有可能产生新的瓶颈工位,我们又可以做进一步的分析...

问: 流水线如何计算标准工时?
段纨琬19234863916:答:标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!1、预估工厂负荷产量 即工厂空间一定,过程上有了标准工时即可测算工厂产能。打开网易新闻 查看...

问: 已知每个工位的标准工时.总产量和总完成时间怎么算要用的人数是多少_百...
段纨琬19234863916:答:看了一下问题,有这样几个疑问,是否流水作业?是否要考虑产线平衡?如不需要考虑.预计的总产量/(预计完成的时间*每小时的产量)=需要的人数.以上公式中时间的单位为小时 比如预计总产量是10,000件,预计完成的时间是10天,每天...

问: 化工生产影响台时计算方法
段纨琬19234863916:答:化工生产影响台时计算方法是记录设备或流水线的工作时间,计算产量,计算单位时间产量,计算影响台时。1、记录设备或流水线的工作时间:每天24小时减去设备或流水线的停机时间(如维护、保养、换模等)即为工作时间。2、计算...

问: 生产线如何同时计件、计时怎样统计产能?
段纨琬19234863916:答:6.因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 7.生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿 8.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果。 展开 等待的幸福快乐 | 发布于2015-10...

问: 实际生产工时怎么计算
段纨琬19234863916:答:生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时-除外时间-人力支援时间 备注:实际产量:生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算;挡产工时:因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时;加班工时:为增加...

问: 生产节拍计算公式
段纨琬19234863916:答:生产节拍可以用以下公式来计算:生产节拍 = 生产时间 / 生产数量 其中,生产时间是指完成生产任务所需的时间,可以包括准备时间、生产时间、清理时间等;生产数量是指完成生产任务的产品数量。例如,如果生产任务需要5个小时完成...

问: 关于生产线生产周期的计算方法是什么?
段纨琬19234863916:答:当客户需求为每天400件时,每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。生产节拍与生产周期 从生产节拍的定义可以看出,生产节拍与生产周期不同,生产节拍实际是一种目标时间,是随需求数量和需求期的有效工作时间...

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